Pourquoi le « team building » est-il essentiel?

Créer ou resserrer des liens entre les collaborateurs d’une entreprise au travers d’activités sportives ou ludiques favorise la cohésion des équipes et la culture d’entreprise.

Chasse au trésor, olympiades, murder-party, escape game, sport… Les activités de team building, quand elles sont bien organisées, ont des répercussions sur la qualité de vie au travail et la performance de l’entreprise. Les salariés d’une entreprise sont amenés à se connaître d’une autre manière que « Françoise de la compta » ou « François du marketing ». 

De nombreux avantages pour l’entreprise

Un des premiers avantages du team building est d’améliorer la communication et les relations de travail au sein d’une équipe. Aujourd’hui, les collaborateurs souhaitent évoluer dans un environnement de travail où ils ont la possibilité de s’épanouir, à l’aise avec leurs collègues.

Un team building réussi, c’est aussi l’occasion d’amener les collaborateurs dans un cadre propice à l’innovation et à la créativité.

Lors d’une activité de team building, les équipes prennent du plaisir et s’encouragent mutuellement, cela crée une dynamique de motivation positive dans l’entreprise. Les collaborateurs apprennent davantage les forces et faiblesses de leurs collègues, leurs centres d’intérêt … Enfin, le team building permet d’éviter de nombreuses petites tensions qui peuvent rapidement miner la vie et la productivité d’une équipe.

Un coût élevé pour l’entreprise

Le coût est l’un des principaux inconvénients du team building d’entreprise. En moyenne, le prix d’une activité tourne autour de 40 à 45 € par personne. Mais le coût varie selon l’activité et la durée. Pour une journée de séminaire comprenant un atelier de team building, repas inclus, il faudra compter 120 euros par personne. Pour 50 participants, la facture tournera donc autour de 6 000 euros. Le team building porte aussi le coût du temps passé loin du bureau, c’est une journée où les collaborateurs ne travaillent pas. En outre, le team building n’est pas une solution miracle à tous les problèmes de votre entreprise. Il ne résoudra pas des problématiques de management, de considération des collaborateurs ou de mauvaises relations entre deux collaborateurs. Enfin, il est souvent recommandé de faire appel à un psychologue spécialisé pour suivre l’évolution des événements organisés.